铁打的铅锌 留得住的兵

点击数:4422017-11-30 00:00:00 来源: 天游平台


 厂外,稻子割了一茬又一茬;厂里,员工走了一茬又一茬。这几年,“铁打的铅锌流水的兵”成为了铅锌公司党政领导的一块心病。

 2014年至2016年员工流失率年均15%,流失员工群体已从“新兵蛋子”扩散到“老兵油子”,流失员工单位也从“最前线”蔓延到“大后方”。

 员工是企业最宝贵的财富,员工留不住,企业谈何发展?为了“铁打的铅锌,留得住的兵”,铅锌公司打响了一场“员工保卫战”

 

 潇洒的走,一定有不回头的理由。

 为了准确把握员工的思想脉搏,铅锌公司党委在生产经营千头万绪的情况下,挤出大量时间进行专题调研。班子成员深入一线班组,采取拉家常、发问卷的形式,倾听来自方方面面的意见、建议和呼声。

 几番“望闻问切”,员工流失的病因被一一揭开:

 工作环境因素。公司是涉铅行业,对人的身体有一定的危害性。公司90后员工占主体,其中不少是独生子女且已到适婚年龄,他们普遍担心涉铅会影响优生优育。

 前景前途因素。一些离职的班组骨干反映干了几年,既看不到公司发展前景,又看不到个人发展前途,便选择离职。

 管理水平因素。由于公司系新建单位,基础工作较为薄弱,从工段长到班组长都很年轻,没有丰富的思想工作经验,处理问题简单粗暴,引起员工不满,难以拢住人心。

 劳动强度因素。公司投产以来,一直没有进行定岗定编。由于人员不断流失,补员跟不上,造成艰苦岗位普遍缺员,导致劳动强度较大且难于正常调休,不少家在外省的员工两年都没有回过家。

 个人生活因素。公司地处城郊出行不方便,业余生活相对匮乏,加上结婚、住房等问题的困扰,所以感觉没有归属感。

 找到病根、开出良方,铅锌公司党委采取了“四个留人”举措。


 环境留人

 出台《职业卫生管理实施细则》,从预防措施、告知及教育、职业健康检查、治疗与休养、监督管理、建立档案等方面强化职业卫生防护工作。从2014年开始,公司每年安排岗位人员分批赴武宁疗养点进行为期一周的休养,切实保障员工身心健康。

 待遇留人

 建立完善一套按照员工岗位价值度高低、能力高低、业绩好坏为主要分配导向的岗位绩效工资体系,突出关键、重要岗位的价值创造,合理拉开内部收入分配差距。同时大力搞好生产经营,逐步实现公司收入分配对内具有公平性、对外具有竞争性,更好地吸引和留住人才。

 事业留人

 设立职位、技术上升双通道,激发员工事业心。从注重工作业绩、注重群众认同入手,加大艰苦岗位、关键岗位的干部培养和选拔力度,投产以来提拔80后中层干部15人,做到让能干事者有机会,干成事者有舞台。在推行专业职称评定、管理岗位竞聘的同时,从2013年开始,每年组织开展奥林匹克技能竞赛活动,一大批爱岗敬业、技能出众的年轻员工脱颖而出,17人荣获“铅锌公司技术能手”称号,3人荣获“江西省技术能手”称号。

 情感留人

 把员工放在心上,着力解决好员工最关心、最直接、最现实的问题,通过不断增强“家”的认同度,切实提高员工的归属感。

 铅锌公司“家”的氛围浓不浓,员工说了算。现在有请设备部员工王伟华上台!

 王伟华:主持人,你好(握手),大家好(鞠躬)!我是来自铅锌公司设备部的王伟华。

 主持人:伟华,听说你刚刚乔迁之喜呀!

 王伟华:是的,我是买了我们铅锌公司桃源馨苑的房子,128平的大户型,早就装修好了,前不久刚住进去!

 主持人:这样啊,那你多少钱买的啊?

 王伟华:我买的时候只有2800/

 主持人:不会吧(惊讶),这么便宜?现在湖口的房子最低也要4300多元吧?!

 王伟华:可不是吗!为了解决员工住房难的问题,铅锌公司多次与当地政府协商,以每亩补助后107万元的价格建设员工住宅商品房,让员工享受购房优惠的同时,也让家在外地的员工能有一个属于自己的“安乐窝”。

 主持人:那你们的房子一定是在很偏的郊区吧!?

 王伟华:郊区、偏?NONONO!我们小区啊,东面紧靠体育馆、火车站,西邻湖口第二小学,南面就是汽车站,北对湖口中医院、湖口一中,公司充分考虑了员工的方方面面。

 主持人:这地段,堪称湖口黄金地段,不要太好了!

 王伟华:公司不仅为我们员工解决住房难的问题,还千方百计解决婚恋难的问题,年年举办相亲会,帮助很多“单身狗”脱单,我都随了好几个份子……

 主持人:哎呀,真羡慕。不过,据我所知,铅锌不少员工都是夫妻两地分居,这可是一个热点问题呀!

 王伟华:哦,这些都已经不是问题了,公司在集团公司的支持下,这几年都会组织开展骨干配偶招聘会,前不久,我们部门班长余湘阳的老婆,就是通过公平竞争,以高分应聘进来,结束了他们夫妻长达五年的拉锯战。

 主持人:“老婆、孩子、热炕头”,是你们男人的追求不?

 王伟华:是啊,公司还做了很多实事。从今年起,我们员工每人都有一份生日蛋糕,餐补也由原来的70元增加到160元。说句实话,虽然我来公司的时间不长,但是却碰到了这么多的好事,公司在这么困难的情况下,还能为员工做成这么多,确实不容易。

 主持人:确实不容易,一个小家庭的变化折射出我们铅锌公司大家庭的变化,让我们为铅锌公司的“实招硬招”疯狂打CALL! 


 启示一,要敢听“实话”。“兼听则明,偏听则暗”,听实话是领导干部和基层员工沟通交流的目的所在,也是解决热点难点问题、安排部署下步工作的重要前提和保证。铅锌公司党委经常性深入一线班组,与基层员工面对面沟通、心与心交流,耐心倾听员工的真心话、牢骚话,从而准确把握到了员工思想脉搏,摸准了问题瓶颈所在。

 启示二,要勤出“实招”。只调研、不办事的工作方式,既浪费人力物力,也起不到任何实际效果,更得不到员工的理解和支持。公司党委始终把做实功、办实事、求实效做为检验工作成效的重要抓手,脚踏实地搞服务,一心一意谋发展,让员工得到了看得见、摸得着的好处,从而充分调动了广大员工的工作积极性。

 铅锌公司通过坚持“四个留人”举措,今年以来员工流失率仅为9%人心齐、泰山移,2017年前三季度,铅锌公司完成提质增效3446万元,提前实现了年初制定的2700万元目标。

 铁打的铅锌、留得住的兵,我们一定能做到!




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